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Comment tirer profit sur le meilleur des différents modèles de gouvernance ?

Marzo 26/04/2022

Chez Unión Atlántica, nous ne sommes pas toujours à l’aise à l’idée de nous définir comme une « agence ». Nous savons que ce terme est souvent associé à un modèle traditionnel n’ayant pas forcément beaucoup évolué ces dernières années. Notre structure, au contraire, s’engage à évoluer et à être en processus de transformation permanent.

En réalité, nous évoluons en adoptant les idées les plus pertinentes par rapport à notre type d’organisation. Nous piochons parmi les différents modèles de gouvernance et nous nous en servons en fonction des spécificités de notre flux de travail et de notre équipe. Nous ne voulons pas nous conformer à un modèle préétabli. Nous préférons nous l’approprier en utilisant ce qui fonctionne le mieux pour nous, en le modifiant comme nous l’entendons et en abandonnant ce qui ne correspond pas à notre vision.

1. Agence ? Oui. Freelance ? Aussi.

Au lieu de nous organiser en suivant la structure – souvent rigide – d’une agence classique, notre équipe est composée de freelancers du monde entier, des personnalités « libres », unies par des objectifs et des valeurs communes.

Le modèle “Agence” est pertinent parce que :

  • Nous travaillons en suivant des processus.
  • Nous avons l’esprit d’unité d’une véritable équipe. Malgré le fait que nous soyons des freelancers, nos actions sont liées par des projets communs.
  • Nous travaillons toujours en équipe. Cela nous permet d’aller plus loin et de la meilleure des manières.
  • Nous partageons une vision commune, ce qui nous permet d’atteindre nos objectifs ensemble.

Le modèle “Freelance” parce que :

  • Nous nous enrichissons des différentes cultures et des personnalités de chacun.
  • Nous apprécions la flexibilité et le périmètre d’action que permet le modèle freelance ; ce qui, soit dit en passant, comme l’ont prouvé plusieurs études, stimule la productivité et la motivation.
  • Nous pouvons faire appel à l’expérience et aux compétences de professionnels du monde entier, en formant toujours l’équipe de travail la plus adaptée sans limites géographiques ni barrières liées au concept de « bureau ».

2. Notre modèle "verzontal"

Une organisation verticale établit un système de hiérarchie entre les différents membres / services ; alors que le modèle horizontal, plus contemporain, cherche à donner une certaine autonomie aux différents processus d’une organisation.

Chez Unión Atlántica, nous considérons que chaque modèle présente des avantages et nous nous sommes engagés à combiner les deux en créant notre propre type d’organisation :

Modèle horizontal parce que :

  • La communication des informations se fait de manière pratique et transparente.
  • Le modèle encourage pleinement la collaboration et l’entraide entre les membres.
  • Nous disposons d’une certaine autonomie pour contribuer au mieux à la réussite de chaque projet.

Modèle vertical parce que :

  • Le contact avec les clients a lieu en un seul endroit, par l’intermédiaire de nos chefs de projets, intermédiaires idéals entre les clients et l’équipe.
  • Les sujets administratifs et financiers sont pris en charge par l’agence, de sorte que nos freelances se sentent libérés de ces questions.

Nous mixons donc la stabilité et la puissance du modèle classique des agences avec la liberté et la nécessité d’innover qu’offrent les modèles de gouvernance plus modernes. Une autre agence ? Peut-être.
Mais ici, nous préférons les mots « alliance », « union », et surtout : équipe.

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