Chez Unión Atlántica, nous ne sommes pas toujours à l’aise à l’idée de nous définir comme une « agence ». Nous savons que ce terme est souvent associé à un modèle traditionnel n’ayant pas forcément beaucoup évolué ces dernières années. Notre structure, au contraire, s’engage à évoluer et à être en processus de transformation permanent.
En réalité, nous évoluons en adoptant les idées les plus pertinentes par rapport à notre type d’organisation. Nous piochons parmi les différents modèles de gouvernance et nous nous en servons en fonction des spécificités de notre flux de travail et de notre équipe. Nous ne voulons pas nous conformer à un modèle préétabli. Nous préférons nous l’approprier en utilisant ce qui fonctionne le mieux pour nous, en le modifiant comme nous l’entendons et en abandonnant ce qui ne correspond pas à notre vision.
1. Agence ? Oui. Freelance ? Aussi.
Au lieu de nous organiser en suivant la structure – souvent rigide – d’une agence classique, notre équipe est composée de freelancers du monde entier, des personnalités « libres », unies par des objectifs et des valeurs communes.
Le modèle “Agence” est pertinent parce que :
Le modèle “Freelance” parce que :
Une organisation verticale établit un système de hiérarchie entre les différents membres / services ; alors que le modèle horizontal, plus contemporain, cherche à donner une certaine autonomie aux différents processus d’une organisation.
Chez Unión Atlántica, nous considérons que chaque modèle présente des avantages et nous nous sommes engagés à combiner les deux en créant notre propre type d’organisation :
Modèle horizontal parce que :
Modèle vertical parce que :
Nous mixons donc la stabilité et la puissance du modèle classique des agences avec la liberté et la nécessité d’innover qu’offrent les modèles de gouvernance plus modernes.
Une autre agence ? Peut-être.
Mais ici, nous préférons les mots « alliance », « union », et surtout : équipe.